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“亚博网页版”豆瓣没有老板,知乎没有精英 - 新浪科技

本文摘要:以下文章来自AI财经机构,作者是AI财经机构,《金融世界》商业观察技术学院和同行浪潮的作者。由阿贝创立的智虎和豆瓣,走了两条完全不同的道路。 出处/ AI Finance Agency(ID:aicjnews)作者/何畅,周向月编辑/董玉清内容经授权发行。12月23日,有关“知乎准备上市”的报道使人们的眼光回到了几家“慢公司”。 互联网资深人士V Keso说:“公司的性格是其创始人的性格;产品的价值取向是其创始人的价值取向”。

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以下文章来自AI财经机构,作者是AI财经机构,《金融世界》商业观察技术学院和同行浪潮的作者。由阿贝创立的智虎和豆瓣,走了两条完全不同的道路。

出处/ AI Finance Agency(ID:aicjnews)作者/何畅,周向月编辑/董玉清内容经授权发行。12月23日,有关“知乎准备上市”的报道使人们的眼光回到了几家“慢公司”。

互联网资深人士V Keso说:“公司的性格是其创始人的性格;产品的价值取向是其创始人的价值取向”。在经典的Internet期间,我知道我经常面对与豆瓣的外部关系,例如“当我被列出时”,“如何赚钱”经常摆在他们面前。但是,由于创始人的个性不同,在“斗班没有老板”和“知识没有精英”的论点下,两者仍然走在完全不同的道路上。

1豆瓣的创始人Abei比创始人Zhou Yuan大11岁,但相距两年,一个出生于1960年代的最后一年,另一个出生于1980年代初。Abei是一个在陕西汉中的一个小镇出生的年轻人,是一个典型的“别人家庭的孩子”。他赢得了16岁的国家中学物理竞赛的一等奖奖项。

在20岁时,他在美国学习并研究了博士学位。在加利福尼亚大学圣地亚哥的物理系; 他生命中的第一份工作是IBM的顾问科学家。图片/视觉中国天才的麻烦总是“莫名其妙地”出现。

安倍小时候就痴迷于“十万个为什么”,并喜欢阅读科幻小说。他的梦想是成为一名科学家。到达美国后,他发现大多数科学家都乏味而无聊。

这个理想的职业并不像他想的那样令人兴奋。人的心脏”。在理想与现实之间的错位感下,阿贝是“失控”的人。

他开始旅行,听音乐,看展览,读很多禅宗书籍,甚至想到成为和尚。在学习了很多社会科学书籍之后,他对人类学产生了极大的兴趣,“我想转到这门专业学习博士学位”。

此后不久,他又开始沉迷于计算机,经常不时编写小程序。这种“失控”和“躁动”继续起作用。

2000年,Abei在IBM辞去了他的工作并返回了中国。辞职的原因仅仅是因为这项工作太稳定。“我可以想像我几十年后的职位,薪水和福利。

“因为他“不喜欢参加娱乐活动”,没有考虑自己能做些什么。回国后,阿贝没有按照他的初衷加入互联网公司,而是得到了清华大学学生翟学勋的劝说。加入供应链管理。

该公司是CTO的快速简便团队(企业家团队),但只呆了4年。2004年7月,再次离开工作岗位的Abei到美国进行了一次往返旅行,但发现他再也无法适应一家大公司的工作节奏,因此他决定从头开始做 他喜欢的东西。

他最初计划开发一个自助旅游网站,这个名称取名为“宗”。听了我的朋友的声音之后,他们觉得用户群太狭窄了,所以这个项目放弃了。但是,阿博很快找到了一个新的方向 - 他想开始一个网站来聚集一群喜欢像他一样喜欢阅读和电影的人,这样他们就可以通过这个网站分享和传达他们的感受,并通过一些志同道合的人。“找到更多好事。

” 考虑到这一“理想”,阿贝开始在北京朝阳门外经常光顾星巴克,拿着一本未上漆的苹果笔记本电脑,敲开一堆别人看不懂的代码。经过三个月的输入,一个以他住的豆瓣胡同命名的网站,豆瓣终于在2005年3月6日上线,该网站的口号是“胡萝卜和蔬菜,每个人都有自己的爱”。

今年也是中国互联网世界动荡的一年。那年,中国网民首次超过1亿,成为仅次于美国的互联网大国; 百度在美国上市,刘强东也放弃了零售店以改变电子商务。

周鸿yi辞去雅虎中国总裁一职,创立奇虎360,马化腾收购张小龙收购Foxmail,姚金波创立58.com,从美国回来的王星今年也成立了学校内部网。..周原在做什么? 他只是在贵州老家的路旁,趁着等待之间的间隔,买了“ IT Manager World”并度过了时光。想等的人迟到了。这位刚刚毕业一年的程序员,但是在阅读了杂志之后,决定毅然辞职。

成为《 IT Manager World》杂志的记者,并发现了一个更大的世界。作为“ 80年代后期的变态者”的一员,周原于1980年下半年出生于一个知识分子家庭。他的父亲是一名新闻工作者,母亲是一名教师。但是,与“别人家的孩子”阿贝的飞跃发展不同,周媛的成长经历很像一个普通的孩子。

他19岁时进入成都理工大学计算机科学系,并于23岁时从东南大学获得软件工程硕士学位。毕业后,我加入了上海的一家软件公司,并在该公司任职。

程序员一年,但由于成就感低下,他转而担任记者三年。“我看到科技公司发生了很多变化。

三年的新闻工作者职业生涯拓宽了周原的视野,但也激发了他隐藏了很长时间的“躁动不安”的心。他开始想做某事,他想成为使事情成真的人,而不仅仅是发现,采访,写作和发表的人。2008年1月15日,现年27岁的周媛应邀作为记者参加了MacWorld会议。

该会议吸引了50,000名与会者,据说从早上5点开始排队。参加者需要在大门打开后拼命奔跑,以逃脱生命,以便获得良好的位置。幸运的是,周媛坐在第四排。

在这里,他可以清楚地看到乔布斯的举动,以及YouTube创始人陈士俊,查德·赫尔利(Chad Hurley),谷歌首席执行官施密特(Schmidt)以及其他排在前列的大人物。乔布斯的苹果生态风吹动了移动互联网的风,也唤醒了周渊的内在创业种子。半年后,当时的企业家精神还不流行,周媛赤裸裸地辞职,仅用他的银行账户中的1.6万元开发了一个名为Meta的搜索网站,主要是为了帮助中小型电子商务公司。

在搜索引擎上投放广告。但是仅仅一年之后,周原的创业“初秀”失败了。极度沮丧的周媛不得不去西藏专心。西藏党可能吹走了周原的倒霉。

2010年8月,当周远从旅行中回来时,一群曾经在Apple4.us(一群极客们组成的博客)上的朋友吃了一顿饭,美国一个名为Quora的问答网站吸引了他们的注意,并说 其产品形式满足了他们先前对“千倍apple4.us”的想象,他们立即决定建立一个类似的网站Zhihu。第二天晚上,几个人拿了三页纸与天使投资人见面。在这三页上,他们写了每月要做的事情,该月的计划和预算,以及以多少钱可以获得多少股份。

依靠这三页,成功地记入了150万元的天使投资,周原恢复了Meta团队的成员,并在中国三里屯红街上擦了一块大的免费办公桌,开始疯狂地设计产品。编写代码。

几个月后,一个名为“ Zhihu”的社区出现并悄悄在互联网上扎根。2建造了豆瓣网,但很长一段时间以来,阿贝一直是名副其实的“ IT个体户”,一个人完成了豆瓣网的产品设计和网络维护。冷启动产品最初具有类似的交通焦虑,但Abei却有所不同。

他自己写了一些书评并将其提出来,然后在专业文学和极客论坛上发帖,以征求用户的意见。在以“查林第十四街84号”为中心的书评吸引了豆瓣的一群最纯正的文学青年之后,他在古老的文化杂志“书“”和“万象”上刊登了豆瓣的广告。Map / Visual China的第一批用户可以形容为水,开始“你,我是”,“你,我是”,编写消息并进行书评。

阿贝正坐在电脑前,看着又看着,总是兴奋地看到黎明。对于文学和艺术技术咖啡来说,这真的是“疯狂”,成为热情。

直到2006年3月斗班成立一周年之际,精湛的阿贝司令才迎来了他的第一位正式员工洪谦宁。他还是豆瓣的第212位用户,后来成为豆瓣的首席架构师。目前,豆瓣在不到一年的时间里迅速获得了超过100,000个用户。这也是今年,辅导员获得了第一轮融资,这是连翘池源的200万系列融资,并开始公司运营。

在随后的几年中,豆瓣仅在2009年底就完成了由Trust Capital和Lianchuang Ceyuan共同投资的近1000万美元的B轮融资,并于2011年9月由Trust Capital,Sequoia Capital和Bertelsmann Asia共同投资了该投资基金50 百万美元的C轮投资。在文学和艺术青年阿贝(Abei)的指导下,豆瓣朝着他希望的方向前进-一个“乌托邦”和“唯一的精神角落”。越来越多的年轻人聚集在这里与书籍,电影和音乐建立联系。为中国互联网上最优质的UGC内容做出贡献。

在最高峰时,豆瓣的每日平均PV在2012年左右达到1.6亿,其规模曾经接近微博。随着用户数量的增加,豆瓣逐渐在普及中遇到了问题。这是席卷全球的第一个SNS热潮,而豆瓣集团的活跃度很高,它开辟了更多的用户群体,或者继续坚持下去。音频和视频的传统模型主要是豆瓣,这是豆瓣必须做出的选择。

最后,安倍晋三在题为“豆瓣变态”的文章中回答了这个选择题。他想“兼具鱼爪和熊掌”并重组豆瓣。重组后,豆瓣的社区被汇总到主站点中,并且通过动态更新社交朋友的信息流来保持用户的保留率。

书籍,电影和音乐的三个主要部分被分开,并作为商业产品放置在豆瓣的子站(渠道)中。看来阿贝找到了正确的道路。书本,录像带和团体的和平共处,使文学和艺术青年以及食瓜的人们得以共同生活在这里。

2010年之后,当移动互联网泛滥时,阿贝更高兴了。通过将每个产品变成一个独立的应用程序,它将解决没有鱼和熊掌的问题。结果,当豆瓣从PC和Web转移到手机时,原始网页上的各种独立功能被分解为单独的垂直应用程序并启动。一段时间以来,豆瓣FM,豆瓣阅读,豆瓣电影,豆瓣集团一个接一个地出现,在应用商店中最多甚至还存在14种产品。

但是事实是,这许多应用程序都没有一个变得流行。遍地开花的产品线和应用程序不仅没有帮助豆瓣吸引更多的用户,反而使原本聚集在一起的用户分离了,原本具有高度用户粘性的平台的优势立即消失了。大量垂直和精致应用程序的同时存在也使豆瓣经常看不到其他应用程序,从而难以集中精力和发挥作用。

它只能观看网易云音乐,茂燕,Momo和其他后来者逐渐蚕食自己的领土。在压力下,阿贝还不得不公开承认,他的错误决定使豆瓣错过了在2014年年会上进行为期三年的移动通讯的最佳机会。同样在今年下半年,一个名为“ Douban”的应用程序也迟到了。

失去了这一战略机遇后,豆瓣逐渐在激烈的移动互联网浪潮中迷失了方向。Douban的最后一次报告的上市新闻已经在2017年。

阿贝在关于年中业务调整的内部信函中说,豆瓣已进入务实阶段,收入和成本方面的考虑支持该业务,强调豆瓣希望盈利并应学会增加收入和减少支出。“这两个简单的事情很简单。

这是互联网公司的基础。” 在接下来的几年中,我不知道阿贝从何时开始“消失”。

不要接受媒体访谈,不再参加商业活动。并在互联网上留下了豆瓣的记忆,豆瓣崩溃了,豆瓣再次崩溃了。

或者,豆瓣团队的用户去了社交网络,绕过阿贝,抱怨该功能存在“某某”问题。在瞬息万变的Internet世界中,豆瓣上的所有内容都是安静且难以察觉的。与豆瓣的加速“变性”相对应,志虎渴望改变。两天前,有消息称志虎正式开始筹备上市。

有人认为,志虎可能是本届互联网独角兽中最后的上市公司。3所有社区产品在激烈打破局面时都难以逃脱庸俗的疑虑。在商业化的道路上,志虎走得很早,很艰难,但周远的态度非常坚定:“志虎没有“赚钱羞耻”的文化。

这种文化既不现实,也不高尚,也不是。值得钦佩。他说:“既要期待,也要钱,吃饱了,可以继续谈论理想,即使你不想加入海军,也必须开始学习成为海军。

Figure / Visual China这样说,“在纽约的人,只是坐飞机”,“ XXX是一种体验”的参与问了问问题,知道它不再是持久性的门槛。毕竟,货币化需要足够肥沃的土壤。投入社区平台是周远心中的第一次,产品矩阵非常快-2016年4月,了解付费问答产品“价值”的推出,一个月后,实时互动产品“ Zhizhi Live” 在线再加上专栏报酬,私人课程,了解大学...了解所有知识支付的途径,希望他们能够输入商业广告以支持其商业化过程。

双引擎。周渊认为,未来的知识支付状况相当于“知识淘宝”,而“金钱”是无限的。然而,付出知识的浪潮就在这里,但志虎未能实现完美的进攻。

刚要乘风破浪,船上的“水手”就不见了。2017年3月,超过300支之虎大V转向头条旗下的悟空问答平台。

其中,智虎大五“恶魔爸爸”公开表示:“这是为了钱,年收入高于普通白领。“当时,志虎似乎并不特别着急,因为“中国没有300名作家”,但这仅仅是个开始。随着大Vs的频繁离开,周媛不得不考虑这是否是最重要的。用户自己的选择或选择,商品化不足以迫使他们做出选择,并将这种想法付诸实践,并持续进行产品优化。

周媛喜欢《美国大城市的死与生》一书。知识的发展就像建立一个城市国家。当底部的基础设施完成后,下一个目标应该是城市繁荣。

“在线社区和城市的形成之间存在许多相似之处。” 周元认为经济是城市繁荣的必要条件,所以他知道开展商业化。但是,知识共享的商业化尚不成熟,而智虎的收入更多来自广告。随着算法的发展,智虎早期集中的社会关系链不再存在,内容质量与关注者数量之间的关系逐渐减弱。

知乎的大五世也失去了探索更多商业化可能性的先决条件。制作基于社区的产品并不容易,因此社区产品的创建者似乎喜欢阅读一些有关城市规划的书籍。

当修道院在阿尔法市工作时,他也读了大量的城市规划书籍,但他不愿意把自己置于城市经理的角色。他甚至表示,一个文化分开的辅导真的无法让经理。发出命令。

治理无效。2019年10月6日,豆瓣广播被关闭,几个八卦小组被藏在雪中。

这不是豆瓣的第一次接触,过去意大利面对社区冲突和非社区用户的担忧再次成为现实。与知乎所面临的问题类似,豆瓣兴趣群用户与图书视听用户之间存在着激烈且难以弥合的矛盾,但相应地,无论是图书,活跃的社区都对豆瓣商品化没有太大推动作用。电影页面的购买入口,或电子商务尝试“豆瓣豆豆”,内容付费产品“豆瓣时间”,以及建立“宇宙飞船图片”以切入电影和电视作品,都是基于其原始内容。

媒体属性,并且在许多图书,音频和视频用户中都很流行。成立十周年之际,豆瓣发布了第一个宣传广告“我们的心理角”。标题是过去的最好脚注,它在一定程度上解释了豆瓣商业化进程延迟的原因,当然,也可能是豆瓣商业化的原因。

结果不成功。豆瓣网终于慢慢演变成今天的样子,失去了其移动趋势,并将其商业化到了死胡同。

显然,志虎不想当豆瓣。4周原一直在积极选择。自成立以来,智虎已经经历了七轮融资,包括腾讯,百度和快手等互联网巨头,以及创新工场,赛富投资,启明创投和今日资本等投资机构。与豆瓣相比,志虎的朋友圈星罗棋布,但周媛的投资者选择标准始终是同伙,具有长远的眼光,而且不乏能坦诚沟通的出资者。

快手通过盒装午餐进入了志湖队友席位,志湖用户Su Hua努力工作。周源参加一次技术会议时,发现自己和苏华都在用喇叭扫描对方公司的App,而且频率不低。志湖需要多元化用户并迅速寻求知识专家。后来的一切似乎是什么问题。

2019年8月,知乎正式宣布完成4.34亿美元的F轮融资。这是迄今为止,由快手领导的智湖最大的一笔融资。Photo / Vision中国的合作伙伴百度没有勇气在一个小时内与快手合作,或者从智虎的角度来看,百度缺乏诚意。尽管志虎在上一轮融资中已经与百度联系过,互助互助也可以形成协同效应,但直到去年百度才花了这笔钱。

私募股权行业的一个人向AI金融和经济学界感叹:“如果您不这样做,我知道这种水果将过熟。“事实上,在十年的头五年中,智虎并没有匆忙建立社区文化和产品形式,实现了用户和内容的双重沉淀,并在每一步都采取了特殊的克制措施。在十年的最后五年中,智虎加快了商业化进程。周源明白“快就是活,慢就是死”的原则。

否则,他将不允许志虎小步向前,向会员,电子商务,直播,短视频和许多其他业务发展,甚至在晋江抢购工作,像篮子一样,可以安装任何故事。如今,“独角兽”终于准备转型。

据悉,知乎已开始上市程序,并处于撰写IPO报告和申请书的阶段。目前确定的三位承销商是高盛,摩根士丹利和瑞士信贷。

上市地点预定在香港或美国上市,尚待确认。回应,志虎说没有回应。有人在这里冲刺,有些人留下来。2005年,当豆瓣第一次出现时,谁能和豆瓣一起睁开眼睛看世界呢? 58.com,360,去哪儿,YY,汽车之家,土豆网...这些公司都已经上市,有的甚至被同行吞并,有的被除名再上市。

豆瓣仍然是豆瓣,就像阿贝的朋友冯大辉为他形容的四个单词“不像一座山一样动”。2018年,豆瓣阅读和豆瓣音乐分离。

前者完成了6000万元人民币的A轮融资,而后者与VFineMusic合并,完成了A +轮数千万美元的融资。这可以被认为是一个重大举措。您必须知道,豆瓣的上一次融资是在2011年。

关于智虎,有一个问题:豆瓣的价值观是什么? 阿贝:用户体验和用户价值至上。周元曾经有过类似的表述,但他留给自己更多的空间-“专注于商业价值和用户之间的平衡”。一家医院曾经与豆瓣联系,希望在小组中推广豆瓣,但安倍拒绝了,该小组的大规模商业化消失了。知识流曾经一次出现在of田的医学广告中,距西方西部已经三年了。

知乎官方数据显示,截至2019年1月,知乎拥有超过2.2亿用户,38万个主题和1.3亿个答案。当时“有问题”的利基问答平台变成了庞然大物,变得更强大,还使一些用户不熟悉。上市对于志虎来说是一个新的开始。

但是,由于豆瓣与心灵栖息地相同,因此可以始终坚持输出有价值的专业信息,而不会被娱乐所吞噬,不被商业化吗? 毕竟,周原希望知道-“作为一项基本协议,类似于Google进行搜索,当人们想要体验中国互联网上最好的讨论体验时,他们会思考并使用它。“(本文仅代表作者的观点,不代表新浪科技的立场。)END Technology紧追潮流,并与海浪一起前进。

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